采购风险，就是说我们在采购过程中有可能会出现一些我们无法预料的事情，其中包括人为风险、经济风险和自然风险。在我们外出采购材料时，会存在着一些风险，对于这些风险，我们可以使用一些方法来规避降低损失。

一、规避采购风险的手段

在生活中我们所做的每件事情都有风险存在，但是更可以通过一些方法和有效措施来加以防范和避免的。规避采购风险的主要方法有：

1.做好采购预算和策略规划；

2.慎重选择供货商，重视供货商的筛选和评级；

3.严格审查订货合同，尽量完善合同条款；

4.拓宽信息渠道，保持信息流畅顺；

5.完善风险控制体系，充分运用供应链管理优化；

6.加强过程跟踪和控制，发现问题及时采取措施处理，以降低采购风险。

二、降低采购风险的关键

一个企业需要降低质量、交货时间、商品价格、财务等各方面的采购风险，最重要的就是和供货商建立并保持一个良好的合作伙伴关系。建立良好的合作伙伴需要注意下面几个阶段：

首先，是企业对供货商的初步考察阶段：在选择供货商时，我们应该先对供货商的品牌质量、信誉是否良好、规模大小、销售业绩等方面进行分析考虑；

其次，是对采购的产品的认证及商务阶段：就是对所需要采购的产品质量、价格、付款时间、售后服务等各方面进行一一测试；

然后，是对商品采购的认证阶段：对供货商的商品进行订购、交货时间的考证；

最后，是对供货商进行年度考核：双方之间合作很好的供货商，邀请它们来年继续合作的打算。

三、采购人员不能只考虑采购风险

采购是企业和供货商之间的桥梁，不能只单方面的去考虑防范采购风险，更应该站在整个公司的角度去考虑问题，对公司物流、营销、质量等各个方面造成的影响。

另外要考虑企业的总成本，而不应该只是采购成本，使得整个公司的利益最大化、成本最少、风险最小，从外到内，由下到上将整个公司进行整合，成为一个整体。

其实，我们生活中的采购风险是没有绝对的避免，只有相对的控制，在采购风险发生时，我们应该去有效的控制采购成本。